7月15日，北京棲湖物業(yè)管理有限公司召開2020年上半年經(jīng)濟(jì)分析會，會議總結(jié)分析公司上半年經(jīng)濟(jì)運行情況，研究部署下半年經(jīng)營工作。北京雁棲湖旅游開發(fā)有限公司黨總支書記、董事長徐明杰、紀(jì)檢委員、副總經(jīng)理張存班、副總經(jīng)理路健等公司領(lǐng)導(dǎo)出席。

會上，物業(yè)公司黨支部書記、經(jīng)理彭興啟結(jié)合物業(yè)公司上半年經(jīng)濟(jì)運營情況做了專題報告，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運行平穩(wěn)，重點項目穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)運行整體積極向好發(fā)展 。辦公室、工程部、環(huán)境管理部、項目運營部負(fù)責(zé)人就上半年部門經(jīng)濟(jì)運行情況、重點工作推進(jìn)情況、存在問題及下一步工作思路和具體措施向大會作了匯報。

北京雁棲湖旅游公司黨總支書記、董事長徐明杰聽取匯報后，對物業(yè)公司2020年上半年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、主要成效和工作亮點給予了充分肯定，對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展存在的主要問題，進(jìn)行了全面深入總結(jié)分析。同時就下半年工作提出四點要求：

一是加強(qiáng)隊伍自身建設(shè)和培養(yǎng)。確定工作目標(biāo)，建立專業(yè)隊伍，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，制定激勵機(jī)制。借助外腦專家團(tuán)隊，提升自身專業(yè)能力，實現(xiàn)能戰(zhàn)善戰(zhàn)、主動作為。

二是完善物業(yè)公司各項規(guī)章制度。查找企業(yè)規(guī)章制度缺失內(nèi)容，研究制定規(guī)范可行的規(guī)章制度，保障各項工作開展有章可循，有制可依、有據(jù)可查；制定崗位工作流程圖和第三方公司人員監(jiān)管模式，確保作業(yè)流程規(guī)范具體化、監(jiān)管模式可執(zhí)行化。

三是強(qiáng)化干部隊伍自身建設(shè)。在崗位履職過程中，認(rèn)真履職遵守規(guī)章制度，切實提高自我風(fēng)險防范意識，強(qiáng)化自我約束和自我管理。

四是持續(xù)做好黨建工作。黨建工作放首位，要按照年度計劃完成規(guī)定動作，保持物業(yè)黨支部黨建領(lǐng)先優(yōu)勢，將黨建工作與日常業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，一起抓、一起管、一起干，形成企業(yè)凝聚力，樹立雁棲湖黨建新形象。（撰稿人：袁野）

 

北京棲湖物業(yè)管理有限公司

二零二零年七月十五日